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3月21日，区经济发展局陈秋芹副局长带领萧山区管理创新领导小组一行6人，对柳桥集团公司08年管理创新示范企业工作进行现场审核，傅妙奎董事长与柳桥集团公司相关部门负责人一起参加了会议。
首先，尹宗修主任就柳桥集团公司在企业管理创新模式及绩效情况向管理创新领导小组作详细汇报。在激烈的市场竞争中，企业要生存发展，就必须形成自身的核心竞争力。随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量，已不足以保持市场竞争优势。所以，管理创新是当前企业生存与发展的不竭源泉。尹宗修主任从公司管理创新的十个方面进行汇报。
第一，企业发展战略规划方面。柳桥集团在2004年就制定了中长期发展战略。并为遵循所有权与经营权适当分离的原则，柳桥集团公司与所属子公司签订委托经营管理合同，每年年初签订经营指标确认书，年终考核。第二，法人治理和组织机构方面。依照《公司法》，建有完善的法人治理结构，并有明确的部门和岗位职责。第三，财务管理体系上，建有规范的成本管理体系和资金管理体系，并有完善的财务管理制度，积极上交国家税收及应交款项，并受到萧山区政府的表彰。第四，质量管理体系方面。公司建有全面的质量管理体系，2002年在羽绒行业中首次通过IS9001质量管理体系认证，柳桥集团公司是国内同行业中首次通过瑞士纺织品认证和采用国际标准的企业。第五、安全生产管理体系方面。柳桥集团公司设有安全生产工作领导小组，建有三级安全网络，配备专、兼职管理人员和义务消防队，且通过外商GSV全球供应链安全验证。第六、环境保护体系方面。柳桥集团公司严格执行国家有关环境保护的法律法规，依法保护环境，建立世界一流的污水处理系统，早在2003年就被授予“浙江省绿色企业”称号，2005年公司通过ISO14001环境管理体系认证。公司创新成果“大型羽绒企业以循环经济为导向的节能减排管理”被评为2007年度浙江省企业管理创新成果二等奖。第七、市场营销与品牌管理方面。为增强企业实力，保证企业能取得长足有序的发展，公司在2002年就明确提出，要寻找新的经济增长占，必须加速推进品牌战略的实施，走品牌经营的路子。几年来，公司产品先后取得“中国名牌”、中国国家免检产品”、“浙江省著名商标”等殊荣。第八，科技进步与信息化建设方面。公司专门制定了科技发展规划，重视人才引进和培养，加大科技投入，建立健全企业技术创新体系，积极推行信息化管理。第九，人力资源和绩效考核方面。多年来公司储备了大量人才队伍，建立了绩效考核制度，以保障员工的福利和待遇。第十，企业文化建设方面。成立企业文化领导小组，制定完善的《员工手册》、企业宣传片，有科学的企业经营理念，并在企业文化的延伸工程建设方面，公司热衷于开展各种慈善活动，近年来，向社会各界捐款捐物累计达5000多万元。柳桥集团在企业管理创新中的十个方面工作，为全面提升企业综合竞争创造了条件。
管理创新领导小组在听取汇报后，察看了柳桥集团公司生产现场。对公司的现场管理、安全防护、环境保护、信息化等方面进行量考。并与相关部门负责人进行对口交流。
通过听取汇报和现场考察，管理创新领导小组对公司管理情况进行总结评价。各位领导对我公司的管理创新工作给予充分肯定和高度评价，并就公司在品牌管理、市场开拓和生产现场的现代化管理等方面提出了较好的意见和建议。陈秋芹副局长作了总结性讲话。她提出，柳桥作为一个传统行业的企业，能在各个方面做的如此详细，是非常不容易的。在柳桥发展的风风雨雨中，充分体现了集团公司较强的凝聚力和抗风险能力。面对目前全球金融危机的外部环境，希望公司进一步夯实基础，注重员工的教育和培训，要通过多种方式，培养一支现代化的高素质管理人才，促进企业持续健康发展。
最后，傅妙奎董事长作了讲话。他说，感谢萧山区管理创新领导小组各位领导对柳桥集团的关心帮助，并表示公司将以本次争创新示范企业为契机，对各位领导提出的宝贵意见和建议，进行专题研究，采取相应措施，不断提高公司的管理水平，使公司的管理创新工作更上一层楼。
区管理创新领导小组根据《萧山区管理创新示范企业评价标准》通过现场审核，将我集团公司推荐参加杭州市管理创新示范企业的评选。四月初，杭州市经委公布了第二批管理创新示范企业名单，柳桥集团榜上有名。 |
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